Andy Murray a construit bien plus qu'un palmarès. Depuis la fin de sa carrière sur le circuit, l'ancien numéro un mondial britanique a intensifié son activité d'investisseur, multipliant les prises de participation dans des entreprises aux profils variés. Un virage assumé, qu'il explique avec une lucidité rare.
Un portefeuille bâti dans la durée
Murray n'a pas attendu d'accrocher sa raquette pour s'intéresser aux affaires. Pendant sa carrière déjà, il avait rejoint le capital de Castore, la marque de vêtements de sport britannique, et de Game4Padel, société positionnée sur le développement du padel. Deux secteurs qu'il connaissait directement depuis le terrain.
Depuis sa retraite, le champ s'est élargi. Murray a notamment misé sur Revolut et Oppo, deux entreprises technologiques considérées comme des sources de gains potentiels importantes. Il a également soutenu plusieurs marques écossaises, dans une démarche qu'il présente comme un engagement envers l'économie locale.
Son investissement le plus récent concerne Hylo, une marque de chaussures de running positionnée sur le segment vegan. Un choix cohérent avec les valeurs qu'il a défendues tout au long de sa vie publique.
La logique derrière les choix
Ce qui distingue l'approche de Murray, c'est la clarté de ses critères. Dans un entretien accordé à The Athletic, il a résumé sa méthode de sélection avec franchise :
« You can have a great idea, but if the people who are running the business are not good people then it's likely to fail. »
Une philosophie directe, qui place la qualité des équipes dirigeantes avant la promesse du produit. C'est un aspect souvent sous-estimé dans les stratégies d'investissement des sportifs, plus enclins à miser sur la notoriété d'une marque que sur la solidité de son management.
Murray a aussi évoqué la différence entre son engagement pendant sa carrière et celui d'aujourd'hui : le temps disponible. Moins contraint par les obligations du circuit, il peut désormais s'impliquer plus concrètement dans les projets qu'il soutient.
Apprendre à diriger, une difficulté de carrière
L'investissement n'est pas que financier pour Murray. Il y voit aussi un terrain d'apprentissage, notamment sur la gestion d'équipe — une compétence que le tennis, sport individuel par essence, n'enseigne pas facilement. Il l'a confié sans détour dans le même entretien :
« C'est quelque chose avec lequel j'ai vraiment eu du mal dans ma carrière, surtout au début. La dynamique d'un jeune censé diriger une équipe... c'est bizarre dans le tennis, et on n'est pas vraiment équipé pour ça à un jeune âge. »
Ce regard rétrospectif dit quelque chose d'intéressant sur le rapport des joueurs professionnels à leur propre organisation. Gérer un staff, un calendrier, des prestataires : autant de responsabilités qui relèvent de compétences managériales réelles, souvent acquises sur le tas.
Un engagement au-delà des affaires
L'activité de Murray ne se limite pas aux investissements. En 2022, il avait annoncé reverser ses gains en tournoi à l'UNICEF pour soutenir les enfants ukrainiens touchés par le conflit. Une décision prise en pleine saison, alors qu'il était encore actif sur le circuit.
À 38 ans et désormais hors classement, Murray semble avoir trouvé dans cette seconde vie un terrain d'expression à la hauteur de son tempérament compétitif. La sélection rigoureuse des projets, l'implication directe dans les entreprises, le soutien à l'économie écossaise : autant de fils conducteurs qui dessinent une trajectoire cohérente, loin de la retraite passive.
Son prochain rendez-vous, pour l'heure, n'est pas sur un court : c'est dans les salles de réunion que se joue désormais l'essentiel de sa stratégie.
